一個超級大國,未來離得開制造業嗎?

作者:信息員 日期:2016-09-05 
分享到:

        房地產風生水起,炒房愈演愈烈;實體經濟卻連連敗北,讓人不禁疑問:像中國這樣的超級大國,制造業要何去何從?

6053ae8004f948e48a6b1c30c7f26ab3_th.jpg

     “如果說過去二十年屬于互聯網企業,那么未來三十年則屬于傳統制造企業。 制造業將成為互聯網時代最重要的頂梁柱。” 憑藉電商起家的馬云在去年探討互聯網時代國際投資的新趨勢和新思維時這樣說過。

        作為頂梁柱的制造業,如何才能更好發揮其重要作用?

悄然之間,昨日的“輝煌”正在淡去

       中國已經成為世界最大的制造國,過去30年制造業規模增長了18倍,2014年制造業附加值達到2.2萬億美元,全球80%的空調、90%的個人計算機、75%的太陽能電池板、70%的手機和63%的鞋子產自中國;制造業在中國GDP的比重高達40%,并且直接為1.3億人提供了工作崗位。

        而另一面,看似安穩的“江山”悄無聲息地發生著轉變。在互聯網浪潮之下,傳統行業經受了顛覆性打擊。在2015年初,隨著總理在兩會上對“互聯網+”概念的提出,傳統行業都在用這個概念進行產業整合,擺出了各種各樣的姿勢迎接著互聯網的改造。

        龐大的制造業在目前特殊的經濟背景下,人工成本快速增長,其簡單代工型產業已經面臨困境。中國作為一個制造業大國,正著力實現從價值鏈底端的制造向擁有自主知識產權核心技術的智造轉型,從“世界加工廠”轉變為“世界創造基地”。值此關頭,中國出口制造業應如何創新升級,更好地適應未來競爭?

低價戰略不再包治百病

        低價策略是商戰中常見的策略。用于進攻,它可以快速占領市場、迅速獲取份額,提高品牌的知名度;用于防守,它可以樹立準入門檻,減少競爭對手。成功運用低價策略的經典案例數不勝數,如Swatch手表,運用低價策略進入市場,短短三年成就一個世界知名的手表品牌。

        而近年來,低價策略在一些行業似乎不太管用了。譬如,在零售業,眾所周知的幾大快消巨頭,從2015年開始,在中國的日子已經不太好過。2015年食品飲料過半數子行業產量較2014年下滑,其中方便面、卷煙、啤酒等典型快速消費品產量均負增長。華爾街見聞本月稍早提及,因為中國消費支出增速下滑、網購的崛起加劇競爭壓力,全球快消品巨頭在中國業績受挫,寶潔、雀巢均不例外。

        制造業也面臨著相同的境況。面對全球市場,以往中國出口制造企業賴以生存的低價促銷戰略在一個更加成熟的市場、一群更有鑒別力的消費者面前,已然不再行之有效,這與整個中國經濟步入“新常態”的背景密切相關。產能過剩,供大于求,買方市場形成,消費者擁有更多的選擇權。

        在不了解海外市場政策、消費者偏好的情況下,需要謹慎使用低價戰略。Uber在中國市場最終選擇和滴滴合并,就是最好的例子。

創新升級,認清大勢

       過去企業都在打價格戰,所以低價管用。如今,客戶不再局限于價格因素且選擇面更廣闊了,對產品創新,高質量,配套的售后服務等都有很高的期待。如果這些要求得不到滿足,那么客戶隨時有權利更換供應商。企業需要思考的不僅是通過簡單的價格戰來留住客戶,而是要從長遠的角度出發去考量,創新升級,提升企業核心競爭力。

       出口制造企業要順應時代趨勢,培養價格之外的競爭力,進行結構性的調整。當然,不是說不應該降低成本,而是如何降低成本。僅僅靠壓縮勞動力成本、土地成本就行了嗎?顯然不是這樣的。 出口制造企業要聚焦細分市場,從質量、品牌、創新、服務等方面實現多方位全面的差異化,靠“內功”來降低成本,提高企業內部管理能力。

       面對未來挑戰與競爭,中國出口制造企業需要積極變革,進行創新和產業升級。 企業需要積極關注全球市場,多樣化客戶群,清晰識別并克服阻礙其發展的問題,以更為廣闊的視角看待物流在驅動競爭優勢方面的重要性,了解這一環節在增加銷售額、降低成本和提升客戶體驗等關鍵領域的重要作用。

白熱化競爭之下,領先企業都在做什么

       在經濟全球化的時代,閉門造車很難適應快速變化的市場和消費需求了。昨日的消費者不等同于今日的消費者。同理,過去行之有效的策略在新的趨勢下不顯靈了。企業決策者需要關注這個時代領先企業在做些什么,他們在特殊的經濟形勢之下,是怎樣制定企業戰略。

        UPS攜手財新傳媒發布的《“優強中國造”企業白皮書2016》報告中指出,領先型企業(即那些及時順應市場變化、不斷提高自身產品競爭力的企業)往往能在競爭加劇、市場需求萎縮的嚴峻形勢下拉開與那些未能及時面對市場變化、圄于以往成功經驗的落后企業的距離。

       《“優強中國造”企業白皮書2016》基于UPS過去數十載與中國出口制造業密切合作的寶貴經驗及千位中國出口制造企業高層決策者的深度訪談,觸及行業前沿,洞察發展態勢,為中國出口制造企業指引未來風向。

       “正如馬云所說,傳統制造業將會迎來巨大變革。中國的出口制造企業想要立足未來市場并實現長遠發展,不僅需要積極面對并深入了解現狀,更要持續提升自身能力,從根本上改變經營方式。借鑒領先企業的成功經驗,出口制造企業可拓展其未來視野,在競爭日益激烈的市場中脫穎而出。

注:轉自中國金屬加工網

歡迎您游客_0wifms

點此處登錄

北京pk10三码公式教程